Методическая передача программы

«Тренинг формирования команды»

Программа тренинга

1. Что такое команда? Отличительные особенности эффективных команд. Модель 5F.
2. Командное лидерство, как основа создания команды для достижения контрастных результатов стратегического статуса
3. Постановка целей команды. Планирование командной работы, ориентация членов команды на общий результат.
4. Требования к члену профессиональной команды. Осознание участниками своих сильных сторон как членов команды и формулирование пожеланий и рекомендаций. Общая философия членов команды.
5. Функционально-ролевая специализация. Осознание своего функционально-ролевого репертуара каждым членом команды. Уточнение границ индивидуальной ответственности каждого членакоманды.
6. Формулирование (оптимизация) стандартов поведения и взаимодействия членов команды. Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Разрешение конфликтов.

Ожидаемые результаты

Для команд участников:

1. Развитие навыков организации работы в команде, способствующие развитию силы «личного примера» и наставничества.
2. Осознание механизма формирования команды применительно к проектам.
3. Повышение гибкости стиля управления.
4. Развитие личной ответственности каждого члена команды за достижение общего результата, построение процедуры обратной связи.
5. Повышение результативности команд участников.

6. Знания и навыки для развития команд по каждому из 5 факторов для достижения контрастных результатов:
а) анализ внешней среды через оценку рисков и работу с возможностями.
б) постановка общей командной и амбициозной цели для ее достижения и повышения вовлеченности и нацеленности на общий результат.
в) навыки и инструменты командного лидерства, как основы создания команды с контрастными результатами.
г) работа с составом команды под задачи и цели с использованием навыков оценки и анализа ролевой специализации.
д) повышение эффективности взаимодействия через инструменты и навыки работы с командными принципами и правилами взаимодействия проектных команд.

Для тренеров команд:

1. Быстрый профессиональный старт, развитие профессиональной репутации
2. Исключение основных ошибок «начинающих тренеров команд»
3. Возможность моделировать на образце, создание авторских модификаций тренинга команды
4. Компетентностное соответствие уровню «Профессионал» по классификации НАСДОБР (возможность сертифицироваться при соответствии другим требованиям)

5. Повышение уровня тренерского стиля в соответствии с спецификой программы

Для организаций, в которых работают тренеры команд, которым передана программа:

1. Возможность самостоятельно, без привлечения внешних провайдеров, проводить трансформационные проекты по внедрению командного стиля в организации: с управленческой командой работают «внешние эксперты», а задачу развития остальных команд решает внутренний тренер/подготовленная команда тренеров
2. Существенная экономия средств организации при внедрении командного управления на всю глубину структуры.