Тренинг «Формирование управленческой команды»

Цели тренинга
1. Мобилизовать потенциал управленческой команды компании для эффективного реагирования на изменения условий ведения бизнеса.
2. Повысить сплоченность состава управленческой команды, развить лидерский потенциал топ-менеджеров.
3. Развить у топ-менеджеров навыки работы на общий результат, навыки формирования установки на взаимопомощь, взаимоусиления и поддержки Лидера

Программа тренинга

1. Что такое профессиональная управленческая команда? Преимущества командной работы в условиях конкуренции и высокого внешнего давления.
2. 5F-модель формирования и развития команды.
3. Экспресс-оценка актуального состояния управленческой команды компании.
4. Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции командных целей в компании.
5. Формальная и неформальная власть. Функции Лидера в команде. Способы усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку Лидера. Феномен Лидерства в управленческих командах.
6. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов управленческой команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в управленческой команде компании.
7. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов.

8. Планирование действий по развитию управленческой команды компании. Точки контроля.

Программа может быть реализована в форме тренинга, экстрим-тренинга, командной сессии, стратегической сессии

Рекомендованная продолжительность программы – 3 тренинговых дня (24 часа), поскольку такая версия программы позволяет наиболее экологично провести групповые изменения, в соответствии с особенностями групповой динамики. Возможны варианты однодневной программы (8 часов) и двухдневной программы (16 часов)

Итоговая стоимость тренинга формируется при согласовании программы, зависит от численности группы, выбранного тренера и формата проведения.