Тренинг «Распределенное лидерство в управленческой команде. Усиление власти и развитие соратничества»

Цели тренинга
1. Усилить лидерство как функцию в управленческой команде. Создать систему укрепления центра власти.
2. Развить гибкость управления, системно применяя распределенное лидерство.
3. Сформировать установку членов управленческой команды на развитие своего лидерского потенциала.
4. Показать возможности использования свои сильных сторон и компенсировать недостатки

Программа тренинга

1. Как и для чего развивать лидерство топ-менеджеров и владельцев бизнеса? Сколько лидеров нужно организации? Стратегический выбор: последователи или соратники?
2. Стили группового лидерства: преимущества и риски. Подводные камни развития лидеров в составе управленческой команды. Как не потерять власть? Почему от нас уходят «лучшие»? Усиление нашего авторитета через развитие лидерства в организации.
3. Технология передачи лидерской функции в управленческой команде, основное отличие от делегирования полномочий. Распределение лидерства под задачу.
4. Наставничество и коучинг в управленческой команде. Тренерский стиль управления. Как развивать инициативу и ответственность топ-менеджеров. Программы развития кадрового резерва и культура преемственности.
5. Алгоритм передачи лидерства в команде. Как управлять неформальной структурой группы? Стили управления в управленческой команде и в организации в целом.
6. Стандарты взаимодействия в управленческой команде. Процедуры обратной связи. Разрешение конфликтов и культура соратничества.

Программа может быть реализована в форме тренинга, экстрим-тренинга.

Рекомендованная продолжительность программы – 3 тренинговых дня (24 часа) в формате экстрим-тренинг. Возможен варианты двухдневной программы (16часов) в формате тренинг.

Итоговая стоимость тренинга формируется при согласовании программы, зависит от численности группы, выбранного тренера и формата проведения.