Автономная некоммерческая организация по развитию
потенциала человеческих ресурсов в области теории и практики
командного управления «Центр Командных Компетенций»
+7 (905) 612-06-26

Командное управление

Развитие команд – основная задача и направление развития эффективности бизнеса в меняющихся условиях рынка. Мы полностью разделяем идею «Сначала КТО? А потом – ЧТО?» и признаем, что командный стиль управления является неотъемлемой составляющей нашего кода управления.

Наши специалисты формируют программы развития команд, позволяющие развивать бизнес и персонал всей организации. Мы используем комплексный подход, включающий тренинги, мастер-классы, вебинары, программы в экстрим-формате, индивидуальное консультирование.

Наш системный подход основывается на авторской модели развития команд «Модель 5F» (Автор Долгов Максим, 2002г.), описанный в книге «Модель 5F – Геометрия команды, создающая энергию» (Долгов Максим, 2016г.).

На данный момент наш подход активно используется в корпоративных университетах российских корпораций, в среднем бизнесе и инновационных стартапах, в программах ВШГУ РАНХиГС для повышения эффективности системы современного государственного управления.

Каждый раз, в процессе подготовки к работе с командой, мы адаптируем программу, проводя оценку команды по авторской системе диагностики актуального состояния команды «5F3.0».

Диагностика актуального состояния и разработка программы развития команды
Корпоративный формат
Диагностика необходима для оценки актуального состояния команды и возможностей её развития. Результаты диагностики позволяют минимизировать риски неучета «скрытых факторов» и «подводных камней» при дальнейшей работе с командой. Используя медицинскую терминологию, мы считаем, что «лечение без анализа и диагноза - шарлатанство».
Подробно Подать заявку
Тренинг формирования команды
Корпоративный формат
Данный тренинг является «базовым вариантом» программ по формированию команды. На основе «базового варианта» мы обеспечиваем глубокую адаптацию программы ко всем видам и типам команд в организации (торговые, производственные, переговорные, кросс культурные и др.)
Программа направлена на развитие навыков формирования команды у руководителей функций, подразделений, лидеров сообществ, а также для подготовки кадрового резерва. 

Рекомендованная продолжительность программы –
2 дня (16 часов)
Подробно Подать заявку
Тренинг формирования управленческой команды
Корпоративный формат
Данный тренинг рекомендуется как «стартовый» для развития управленческой команды. В процессе тренинга у участников формируются базовые навыки командной работы, усиливается гибкость лидерства, осуществляется слаживание состава и проводится ревизия командной цели.
Программа может быть реализована в форме тренинга, экстрим-тренинга, командной сессии, стратегической сессии.

Рекомендованная продолжительность программы –
3 дня (24 часа)
Подробно Подать заявку
Тренинг «Эффективное взаимодействие
в управленческой команде»
Корпоративный формат
Данная программа направлена на дальнейшее развитие управленческой команды. Ее рекомендуется проводить через 6 -12 месяцев после Тренинга формирования управленческой команды.
Как правило, это связано с завершением этапа конфликта и перехода к этапу нормирования. В программе уделяется особое внимание развитию навыков совместного анализа проблем, обратной связи, постановке процедур рефлексии командной работы.
Перед её проведением также рекомендуется диагностический этап для оценки актуального состояния команды с более сильным акцентом на социометрическую структуру группы, диагностику токсичности членов команды и на ценностное совпадение членов команды и лидера.

Рекомендованная продолжительность программы –
3 дня (24 часа)
Подробно Подать заявку
Тренинг «Распределенное лидерство в управленческой команде. Усиление власти и развитие соратничества»
Корпоративный формат
Данная программа завершает «базовую триаду» подготовки управленческой команды в области командного управления. Ее рекомендуется проводить через 6 -18 месяцев после тренинга «Эффективное взаимодействие в управленческой команде».
К этому моменту сама управленческая команда становится примером слаженной командной работы для всего персонала организации. Этап её развития - «функционирование». Как раз на этом этапе, развивая распределенное лидерство, управленческая команда из системы взаимодействия «лидер и последователи» может перейти на уровень «соратничество» и получить новые возможности для развития эффективности и результативности.
Перед ее проведением мы также рекомендуем провести диагностику актуального состояния команды.

Рекомендованная продолжительность программы –
3 дня (24 часа)
Подробно Подать заявку
Командные сессии
Корпоративный формат
Командные сессии, как особый формат работы с командами, представляет из себя эклектическое системное мероприятие с отчетливой долей «командного духа». При организации командных сессий, как правило, объединяются под одной актуальной для организации темой несколько методов работы: проблемные совещания, поисковые сессии, форсайты, креативные и стратегические сессии, командообразование, элементы тренинга, приглашение спикеров и др.
Командные сессии проводятся в группах от 5 до 500 и более участников для управленческих команд, руководителей среднего звена, кадрового резерва, сотрудников отделов и подразделений, решающих совместные задачи.
Подробно Подать заявку