Деловая игра на местности «Миссия выполнима»

Цели деловой игры

1. Повысить эффективность командной работы, включая кросс-функциональное взаимодействие
2. Повысить сплоченность коллектива, мотивацию к совместной деятельности
3. Развить навыки командной коммуникации и взаимодействия
4. Создать историю «общего успеха» и развить установки работы на командный результат
5. Познакомится и прожить ценности компании, сформировать установки на формирование ценностной среды

Краткое описание возможного варианта деловой игры
(каждая программа уникальна и разрабатывается под задачи клиента)

Деловая игра направлена на развитие групповой эффективности и способности участников действовать в условиях вызова и неопределенности. Участники работают в составе «проектных команд» (по 10 человек), принцип и процедура формирования команд согласуются заранее, состав команд во время игры не меняется. Рекомендуем кросс-функциональный состав.
На этапе подготовки разработчики разрабатывают «легенду» и подбирают задания, готовят ко-тренеров (для каждой команды) так, чтобы максимально ярко отразить корпоративную философию, соответствовать стратегическим и тактическим задачам организации.

Игра состоит из трех частей (как вариант):

• Разминка (45 мин)
• Активная часть (3 часа)
• Завершение (30 минут)

РАЗМИНКА
Первые 45 минут команды работают в формате разминки – каждая группа решает несколько коротких задач, направленных на знакомство, физический и психологический разогрев, развитие доверия и групповой сплоченности, раскрепощение творческого потенциала участников.
Во время работы тренеры неявно управляют групповой динамикой с целью максимально повысить групповой потенциал за ограниченное время. Выбор упражнений и процессов – свободный, на усмотрение тренера, исходя из особенностей и возможностей групп. Работа с ценностями в формате экспресс-рефлексии проводится после каждой задачи. Тренеры демонстрирую пример обратной связи для формирования ценностной среды.

АКТИВНАЯ ЧАСТЬ
Во время основной части команды зарабатывают необходимые баллы, решая разнообразные активные задачи (ассортимент задач согласуется заранее). Каждая задача имеет базовую стоимость (коррелирует со сложностью задачи), причем группа может инициативно увеличить стоимость задачи путем повышения ее сложности.
Кроме того, команда может получить дополнительные баллы за демонстрацию ценностей, если приведет примеры отчетливого использования той или иной ценности во время групповой работы.
Каждую команду сопровождает тренер. Тренер представляет задачи, следит за безопасностью и принимает результаты работы.
После решения каждой задачи тренер:

• Организует экспресс-анализ эффективности взаимодействия, дает развивающую обратную связь и помогает наметить области ближайшего развития
• Команда – предъявляет примеры продемонстрированных в действиях участников навыков командной работы и кросс-функционального взаимодействия
• Команда – проводит короткую социометрию, выбирая наиболее ярких носителей ценностей компании

ЗАВЕРШЕНИЕ
После окончания активной части каждая команда решает задачу по подготовке к самопрезентации (содержание задачи согласовывается). Рекомендуемый вариант: «Что мы сегодня получили? Что мы предлагаем внедрить?
Общий сбор. Команды по очереди проводят презентации своих достижений и получают приз в одной из номинаций (по соответствию ценностям Компании). Персональные призы получают участники, которые являются наиболее яркими носителями навыков командной работы.
В конце мотивационное выступление представителей руководства – поздравление и благодарность за работу.


Продолжительность программы – 1 тренинговый день (5–8 часов)
Возможная численность участников - от 30 до 300 человек

Итоговая стоимость формируется при согласовании программы, зависит от продолжительности, решаемых задач и численности группы.